Nouveau livre
Ce que l'IA révèle sur vos talents, et ce que vos compétences vous cachent
Personne n'a provisionné le coût de la lenteur humaine.
Cinq grilles de lecture pour décider, allouer, mesurer.
Lecture du potentiel humain en six couches observables, au-delà de la liste de compétences.
En savoir plusMesurer la durée de montée en compétence comme une métrique budgétaire de premier rang.
En savoir plusTrois postures pour déployer l'IA en RH selon le risque, la maturité et l'horizon.
En savoir plusAnticiper les mouvements internes probables d'un collaborateur sur 18 à 36 mois.
En savoir plusRémunérer la vitesse d'acquisition de compétences nouvelles plutôt que le stock détenu.
En savoir plus15
Chapitres
5
Cadres opérationnels
10
Outils dans le guide opérationnel
1
Langues de publication
12
Conférences données
Lire la préface et le chapitre 1
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La fonction RH conseille toutes les autres directions sur la transformation par l'IA, mais utilise rarement l'IA pour ses propres processus. Anatomie d'un paradoxe coûteux.
Les grilles de prime variable récompensent l'atteinte d'objectifs annuels. Elles ignorent la vitesse d'apprentissage. Pourquoi cette omission devient un problème — et comment y remédier.
Trois zones, trois régimes de risque, trois cadences. La grille opérationnelle pour décider, processus par processus, où l'IA peut entrer dans la fonction RH — et où elle ne le doit pas.
Le Potential Stack m'a donné un langage commun avec mon COMEX pour parler de potentiel sans retomber dans le débat sur les compétences. C'est l'outil qui me manquait pour défendre mes arbitrages budgétaires.
Pour la première fois, un livre RH parle de capital humain dans un vocabulaire qu'un CFO peut signer. Le Time-to-Skill devrait figurer dans toute revue d'investissement IA.
Le triptyque Forteresse / Ligne de Front / Laboratoire a clarifié en une réunion ce que dix-huit mois de comités IA n'avaient pas résolu. Nous avons redessiné notre feuille de route en quinze jours.
Lecture obligatoire pour toute équipe produit qui prétend vendre un skills graph en 2026. Le livre redéfinit ce que les acheteurs RH attendront de nous dans dix-huit mois.
