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Ahmed Assalih est expert reconnu de la fonction RH et des systèmes d'information RH. Il accompagne grandes entreprises et institutions sur les transformations critiques du capital humain à l'âge de l'IA générative. Il est l'auteur de La Mort des Skills.

Ahmed Assalih est expert reconnu de la fonction RH et des systèmes d'information RH. Pendant quinze ans, il a piloté des programmes de transformation pour des groupes du CAC 40, des opérateurs publics et des institutions internationales. Sa pratique se concentre sur trois objets : la mesure du capital humain, la gouvernance de l'IA appliquée aux processus RH et la refonte des architectures SIRH. Il intervient comme conseil, conférencier et formateur exécutif. La Mort des Skills, son premier ouvrage, propose une doctrine d'arbitrage pour les directions générales confrontées à l'effondrement de la valeur des compétences classiques.

Ahmed Assalih est expert reconnu de la fonction RH et des systèmes d'information RH. Sa carrière a commencé dans le conseil en organisation, où il a accompagné une vingtaine de grands groupes — banque, énergie, services publics, industrie pharmaceutique — sur des programmes de transformation du capital humain à fort enjeu réglementaire. Il a ensuite occupé des fonctions exécutives dans le secteur de la technologie RH, supervisant la conception et le déploiement de plateformes utilisées par plus d'un million de salariés. De 2020 à 2025, il a piloté pour le compte d'institutions européennes et africaines des projets de modernisation SIRH dans des contextes contraints, notamment de réforme administrative ou de fusion. Sa pratique s'est déplacée progressivement vers trois objets : la mesure du capital humain, la gouvernance de l'IA appliquée aux processus RH et la refonte des architectures SIRH. Il enseigne dans plusieurs écoles de management et publie régulièrement sur la transformation des fonctions support. La Mort des Skills, son premier ouvrage, propose une doctrine d'arbitrage pour les directions générales confrontées à l'effondrement de la valeur des compétences classiques. Le livre articule une thèse — la fin de l'utilité opérationnelle de la cartographie de compétences — et cinq cadres opérationnels prêts à l'emploi.