La Mort des Skills

La fonction RH affronte une bascule qu'aucun de ses cadres traditionnels n'avait anticipée. L'intelligence artificielle générative ne se contente pas d'automatiser des tâches : elle rend visible, pour la première fois à cette échelle, l'écart entre la compétence affichée d'un collaborateur et sa capacité réelle à transformer une situation de travail.

La Mort des Skills propose une lecture dérangeante : la grille des compétences, qui a structuré la pensée RH depuis quarante ans, est devenue insuffisante pour décider, allouer, mesurer. Elle décrit un état du travail que l'IA contredit chaque jour, en exécutant en quelques secondes des productions que l'on prétendait réservées à un savoir long et stable.

Ce livre n'est pas un manifeste contre la compétence. Il propose un cadre de remplacement construit autour du potentiel — six couches observables qui qualifient un collaborateur au-delà de son CV — et autour de cinq cadres opérationnels qu'un comité de direction peut signer, financer et mettre en œuvre dans un calendrier réel.

L'ouvrage articule trois sections : un diagnostic sans complaisance de la fonction RH face à l'IA ; une doctrine, c'est-à-dire un ensemble de principes antérieurs aux outils ; et une mise en œuvre détaillée, soutenue par un guide opérationnel de dix outils prêts à l'emploi.

Il s'adresse aux directions des ressources humaines qui refusent à la fois la fascination technologique et la nostalgie défensive, et qui cherchent un langage commun avec leur comité exécutif pour parler de capital humain à l'ère des modèles génératifs.