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Argumentaire

Un livre de doctrine, pas un livre d'opinion. La Mort des Skills propose à un public dirigeant — DRH, comités exécutifs, directions financières — une grille de décision pour piloter la transformation de la fonction RH à l'âge de l'IA générative. L'ouvrage assume une thèse forte : la cartographie de compétences a perdu son utilité opérationnelle. Il en tire les conséquences sur le recrutement, la rémunération, le pilotage et l'architecture SIRH.

Un public clairement identifié. Le livre s'adresse aux dirigeants des grandes organisations privées et publiques, aux directions des ressources humaines, aux responsables SIRH, aux directions financières concernées par la valorisation du capital humain, et aux étudiants des programmes exécutifs en management. Cinq personae précises sont travaillées : le DRH groupe, le CFO, le directeur SIRH, le membre du COMEX et l'analyste RH-Tech.

Un dispositif éditorial différenciant. Quinze chapitres organisés en trois sections (diagnostic, doctrine, mise en œuvre), cinq cadres opérationnels nommés et brevetables, un guide pratique de trente-cinq pages avec dix outils prêts à l'emploi. Le livre est complété par un site officiel bilingue qui prolonge chaque chapitre (articles, cas anonymisés, calculateur de prime, diagnostic de maturité).

Une trajectoire d'auteur. Ahmed Assalih est expert reconnu de la fonction RH et des SIRH. Sa pratique s'appuie sur quinze ans de conseil et d'opérations dans des groupes du CAC 40, des opérateurs publics et des institutions internationales. Sa légitimité technique le distingue de la production éditoriale RH classique, davantage adossée au coaching ou aux sciences sociales.

Un argument de vitrine. Le titre, volontairement frontal, est un appel à la conversation. La phrase pivot du livre — « personne n'a provisionné le coût de la lenteur humaine » — constitue un excellent objet de mise en avant en table thématique management.